bob游戏（1）项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副 经理、主任工程师任副组长、安全员、技术员、栋号长及各专业工长 为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。

　　3.2 项目经理部每周对施工现场的安全文明施工情况进行一次自检， 每半月会同公司施管科组织一次现场安全文明施工检查，主要针对三 宝正确使用方法，高空作业防护、洞口临边防护，垂直运输设备防护， 现场安全用电，中小型机具防护，乙炔氧气瓶正确放置和使用，消防 治安等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决问题的措施办 法，落实到人头，限期整改。

　　（3）作业队兼职安全员对作业队的安全负责、文明施工进行管理。 2.3 组织安全活动 2.4 安全检查 检查内容、检查形式、参加人员评价意见 分包安全管理安全员每月定期考核记录检查分包单位自检记录 外部机架 外部攀爬架定期安全员和责任工程师分包商的每周评估记录 三室、四名护港专职安全员和分包商的每周评估记录 施工用电的定期安全员将与分包商合作，记录每周评估和分包商 的日常检查 垂直运输机械的定期安全员将与分包商合作，记录每周评估和租 赁公司的日常检查 塔式起重机的定期安全员将与分包商合作，记录每周评估和租赁 公司的日常检查 负责工程师应与分包商一起记录操作员的行为和施工作业层的日 常检查，限期整改 施工机具日常检查分包商日常检查记录责任工程师自检记录 3.安全管理体系

　　4.周一安全活动制：管理部每周一组织全体工人进行安全教育， 对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事 项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这 根弦。

　　5.定期检查与隐患整改制：管理部门每周组织一次安全生产检查， 对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、bob游戏定人员整改，并做好安全 隐患整改消项记录。

　　3.1 公司安全科每半月对项目经理部在施工部位进行一次抽查，每 月组织一次安全生产、文明施工联合检查，按照建设部颁发的《建筑 施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安 全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完 毕，项目部及责任人未整改或延误整改的，bob游戏按公司及总部相关文件的 相关规定处理。

　　3.3 作业班组严格执行上岗交底，上岗检查、上岗记录的三上岗 制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身 保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实 和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产 的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组建设中的不安全 因素和事故隐患，牢固树立起安全为了生产，生产必须安全的指导 思想。

　　（1）高层施工防坠落，主体交叉施工，防止物体打击。 （2）基坑周围防护，预留孔洞口、竖井处防坠落。 （3）外框安全措施等。 （4）各种电动工具的施工用电安全等。 （5）现场消防和其他工作。 （6）塔式起重机和外部电梯的安全措施。 （7）路边防护。 7.制定施工现场安全防护基本标准： （1）洞口、电梯井安全防护：详见《项目安全管理手册》。 （2）临边作业安全防护：根据现场实际情况，参照公司《项目安 全管理手册》的要求，制定有针对性、有效的安全防护措施。 （3）交叉作业安全防护。 （4）现场用电安全防护：根据现场实际情况，参照公司《项目安 全管理手册》的标准要求，和现场总平面布置图，制定出针对、有效 的安全防护措施。 （5）机械安全防护。 4 安全生产保证措施

　　1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格按照施工组织 设计和施工技术方案中规定的有关安全措施组织施工。

　　3.在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包商 带来的大型施工设备，如外部电梯等，从设备进场检验、安装及日常 操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

　　在施工中，始终贯彻 安全第一、预防为主 的安全生产工作方针， 认真执行国务院、建设部、北京市建筑业企业安全生产管理规定，把 安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与 生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防 各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、 责任到人、定期检查、认真整改，确保达到以下目标。

　　1.安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级 管理人员应亲自逐级进行书面交底。

　　2.班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须对施工方 进行监督检查，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

　　4.防护设备的更改必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有 相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经 理部安全总监管理。

　　6.分析安全难点，确定安全管理难点。在每个主要施工阶段开始 之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全 难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难 点集中在：

　　6.管理人员和特种作业人员实行年审制度：每周由公司统一组织 进行，加强施工管理人员的安全考核，增强年轻意识，避免违章指挥。

　　8.危机情况停工制：在紧急情况下，员工的生命安全受到威胁， 要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。

　　（2）单位工程实行施工安全责任制，栋号长是第一责任人，开展 单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实各项安全生产工作，定 期开展安全月和安全周活动。

　　（3）作业队落实施工安全 联保互保制度，班组长是第一责任人， 操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工 程施工安全活动。